Welcher Manager gibt das beste Teamgespräch?
Als Brian Clough in Nottingham Forest war, hatte er ein paar Tricks, um seine Spieler zu inspirieren. Normalerweise, kurz vor dem Anpfiff, ist die Umkleidekabine ein emotional aufgeladener Ort, bei dem die Spieler herumlaufen, hochgepumpt werden und die Musik eine Million Dezibel erreicht. Aber Clouglie befahl allen, still zu sein, dann stieg er auf seine Hände und Knie und kroch langsam und leise über den Boden. Er legte ein Handtuch aus und legte vorsichtig einen Fußball darauf. Alle waren gebannt, sie dachten, er wäre verrückt geworden. Aber dann deutete er auf den Ball und flüsterte nur drei Worte: "Kümmere dich um sie." Das war sein gesamtes Teamgespräch, aber diese Einfachheit brachte die Botschaft herüber - kümmere dich um den Ball und das Ergebnis wird sich selbst betreuen.
Welche anderen Methoden nutzen Manager, um ihre Spieler zu inspirieren?
Das Zeitalter der wütenden Teetassen ist vorbei. Manager müssen heute emotional intelligent sein, nicht zuletzt, weil Umkleidekabinen viel multikultureller sind. Es gibt bestimmte Kulturen, wie die Südamerikaner, die Spanier, die Fernöstlichen, wo man niemanden in der Öffentlichkeit kritisieren und erniedrigen kann, weil sie das Gesicht verlieren und sie dir nie vergeben werden.
Was machen die Manager stattdessen?
Swansea-Chef Gary Monk sagt, es geht um Balance. Wenn er gedanklich wurde und fünf der zehn Minuten verbrachte, die er in der Halbzeit hat, nur um jemanden zu bollocken, würde es dem Spieler oder der Gruppe nicht helfen. Es ist besser, ruhig drei Punkte zu nehmen. Der Ton und das Gefühl Ihrer Worte sind so wichtig wie das, was Sie tatsächlich sagen - deshalb schaut Stoke-Manager Mark Hughes TED-Vorträge an seinem freien Tag oder studiert neurolinguistische Programmierung. Monk wird bei jeder Trainingseinheit, die er gibt, miked, damit er später seine Worte spielen kann und sieht, ob seine Punkte klar sind.
Es klingt alles sehr sanft im Vergleich zu Fergie "Haartrockner" …
Karl Robinson, Manager von MK Dons, geht zu einem Verhaltensexperten. Er zitierte ein Beispiel, bei dem er versucht hatte, mit einem Spieler in Verbindung zu treten, der schlecht lief und ihn einen Stich nannte - er würde seinen Blick nicht erwidern. Der Experte sagte ihm, er solle vorsichtig sein, weil du nicht weißt, was mit diesem Jungen in seiner Erziehung passiert ist. Er könnte aus einem missbräuchlichen Hintergrund kommen - Ihre Wut könnte ihn beeinflussen und beschädigen. Wie auch immer, warum schreist du? Wenn Sie mir nicht glauben, versuchen Sie dies zu Hause: denken Sie an eine wirklich wichtige Entscheidung, die Sie treffen müssen, eine, die Ihren Job oder Ihre Familie beeinflussen könnte - und gleichzeitig Ihre Lungen ausschreien. Es funktioniert nicht, es ist eine Ablenkung.
Ist es heutzutage leichter, ein Manager zu sein?
Das Gegenteil. In der vergangenen Saison gab es nicht weniger als 62 Führungswechsel von 92 Klubs. 47 wurden entlassen, 15 zurückgetreten. Die durchschnittliche Amtszeit eines Managers beträgt weniger als 15 Monate. Shaun Derry, der 18 Monate lang Manager von Notts County war, erzählte mir von seinem sechsten Spiel. Er hatte einen harten Start in die Saison und er schaute hinter sich auf die "Gast" -Sitze des Clubvorsitzenden und sah 17 arbeitslose Manager dort sitzen, die ihn alle zum Scheitern brachten, damit sie seinen Job bekommen konnten. Es war wie eine Geierreihe. Der Druck ist mental.
Wer kommt damit am besten klar?
Paul Tisdale, der Manager von Exeter City, ist sehr stark. Er ist nach Arsène Wenger der dienstälteste Trainer der englischen Liga. Er hat mir gesagt, wie es ist, wenn du 1: 0 runter kommst und es nur noch zehn Minuten sind. Die Menge brüllt die Spieler an, in denen sie stecken bleiben, aber du musst sie aussperren und Entscheidungen treffen, von denen du weißt, dass sie ausgepfiffen werden. Du musst den Typen ausziehen, der sich selbst in Tackles stürzt, aber nicht viel Positives tut. Sein Gefühl ist, dass die Menge zwei Stunden pro Woche an Fußball denkt, aber er denkt 16 Stunden am Tag darüber nach.
Hast du Manager gesehen, die geknackt haben?
Manchmal ist es umgekehrt. Es gibt eine berühmte Geschichte über Jimmy Sirrel, der in den 1980er Jahren ein schweigsamer schottischer Trainer von Notts County war. Seine Frau Cathy starb spät am Freitagabend, aber er kam am Samstagmorgen wie üblich zur Arbeit, sagte niemandem etwas, gab seinem Team eine Rede und gewann das Spiel. Danach ging er in die Clubbar und jemand fragte, wie Cathy sei. Er sagte: "Oh, sie ist vor ungefähr 12 Stunden gestorben."
Das kann nicht gesund sein …
Brendan Rodgers hat mir gesagt, dass Manager ihr Privat- und Berufsleben trennen müssen. Zu der Zeit hatte er gerade die erfolgreichsten vier Jahre seines Lebens als Manager, mit Swansea und Liverpool, aber persönlich, war er in Fetzen. Seine Mutter und sein Vater waren gestorben, er hatte sich von seiner 23 Jahre alten Frau getrennt, und sein Sohn wurde wegen sexueller Übergriffe im Old Bailey vor Gericht gestellt.
Also sollten Fans Manager eher mögen als schreien, dass sie entlassen werden?
Es wäre schön, wenn sie zumindest erkennen würden, dass Manager Menschen waren, keine Supermänner. Nehmen wir Ian Holloway, hier ist ein Typ, dessen Eltern ihm sagten, dass er ein "Fehler" sei, dessen drei Töchter taub geboren wurden und dessen Frau gesagt wurde, dass sie an Krebs sterben würde. Darüber hinaus bedeutet seine Karriere, dass er 33 Mal umziehen musste. Die Fans haben keine Ahnung von den seelischen Qualen.
Können Manager gut verlieren?
Sie alle hassen es. Selbst ein zerebraler Mann wie Wenger wird Basil Fawlty.Wenn er einen Stock finden würde, um sein Auto zu schlagen, würde er es tun.
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