Woodward über die Qualitäten, die er in seinen Führern sucht
1. Spielfähigkeit
Sie müssen auf dem Teamblatt sein. Es spielt keine Rolle, wie gut sie sind, sie müssen im Grunde ein großartiger Spieler sein. Der Rest der Spieler muss wissen, dass er in der Mannschaft ist, weil er ein großartiger Rugbyspieler ist. Für Johnno [Martin Johnson] war das ein großer Tick, er war großartig im Spiel, was es ihm ermöglichte großartig zu sein.
2. Vertrauen
Sie müssen wissen, dass, wenn Sie nicht im Raum sind, sie immer noch Ihre Nachricht übermitteln. Kannst du darauf vertrauen, dass sie die Botschaft übermitteln, wenn du nicht da bist? Führungskräfte sind proaktiv und inspirieren ihr Team, wenn es darauf ankommt.
3. Vorbilder
Sie müssen den Respekt der Spieler haben. Wie leben sie ihr Leben? Nicht nur im Training oder während Ihrer Zeit zusammen, sondern 24/7/365, sind diese echten Vorbilder?
4. Respekt
Sie müssen keine Kameraden mit Ihrem Kapitän sein und manchmal ist es gut, nicht so nah bei ihnen zu sein, aber Sie müssen diese Bindung und Respekt haben. Sie müssen sich auf eine Tasse Tee mit ihnen freuen und sie müssen jemand sein, mit dem Sie sich gut verstehen. Du musst in der Lage sein, das Telefon aufzuheben und auf und ab zu springen und auf ihn loszuschreien, und er muss das gleiche mit dir machen können. Du musst dieses Vertrauen haben. Und du musst darauf vertrauen, dass er, wenn es etwas gibt, das er nicht mag, den Hörer abnimmt und dich anruft, um es dir zu sagen.
Warum Martin Johnson so ein großartiger Führer war
Martin Johnson ist einer der härtesten Spieler, die wir jemals gesehen haben und als Trainer ist er ein Mann, den du in deinem Team haben willst. Sie sagen immer, wenn Sie die Münze werfen, wollen Sie, dass Martin die Münze wirft. Er ist eine ziemlich einschüchternde Person, die aus dem Umkleideraum kommt. Er führte mit gutem Beispiel, aber er war kein großer Ego-Mann. Hinter den Kulissen fragte er immer Leute: "Was denkst du?" Das ist eine große Eigenschaft eines jeden Führers, anderen zuzuhören und dann eine Entscheidung zu treffen. Martin wäre wahrscheinlich nur der beste Spieler, wenn es um das Spielen geht - vergessen Sie seine Kapitäns- und Führungsqualitäten, er war einfach ein großartiger Spieler. Ich weiß, dass er Englands beste zweite Reihe als Spieler ist. Fügen Sie die Kapitänschaft und die Führung hinzu und er wird zum besten Spieler aller Zeiten. Ich hatte das Glück, ihn in der Mannschaft zu haben.
Zu den Lehren aus der Wirtschaft
Ich denke, die Führung ist nicht anders, wenn man ein Rugby-Team von der Führung eines Unternehmens leitet. Es geht nur um Menschen. Fast alles, was ich bei England bewarb, wurde von der Wirtschaft gelernt. Ich hatte 16 Jahre Berufserfahrung in Sydney, mit Xerox, einem großen multinationalen Unternehmen, und mit meiner eigenen kleinen Leasing- und Finanzgesellschaft, die ich acht Jahre lang leitete, bevor ich professioneller Coach wurde. Wenn ich sage, dass es klein war, hatten wir zehn Leute. Es gab keine HR - es waren nur zehn Leute in einem Raum, die mit unseren Jobs zurecht kamen. Ein Rugby-Team war nicht anders, außer 40 oder 50 Leute. Es lag an uns, niemand sonst würde uns helfen. Eines der größten Dinge, die ich in meiner beruflichen Laufbahn gelernt habe, war der Umgang mit Menschen und das Treffen von Entscheidungen. Das war für mich enorm, als ich die englische Mannschaft zusammenbrachte.
Zum Aufbau einer gewinnenden Kultur
Wir wussten, dass die WM 2003 eine einmalige Chance war. Die Spieler hatten das richtige Trainerteam, sie hatten alles an ihrem Platz. Und wir konnten nicht die Leute sitzen lassen und denken: "Ich stimme dem nicht zu", aber sei zu verängstigt, aufzustehen und es zu sagen. Es war ziemlich einschüchternd, wenn man, sagen wir, ein Jonny Wilkinson wird, der nicht alle Spieler natürlich überzeugt. Du musst das aus ihnen herausholen. Ich musste fragen: "Jonny, was denkst du? Daws, was denkst du? "Wenn sie mit etwas nicht einverstanden waren, erwartete ich, dass sie aufstanden und es sagten. Niemand würde bestraft werden, das genaue Gegenteil. Einige der Team-Meetings wurden ziemlich lebhaft und ich liebte es. Wir hatten manchmal Blut an den Wänden, aber für mich war das fantastisch, weil du wusstest, dass wir alle gewinnen wollten. Das Wichtigste war, dass wir, als wir auf den Platz gingen, Hand in Hand gingen.
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